一、你是新上任的副镇长,根据镇政府的决议给下属安排工作,在会上同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪你该怎么办?
参考答案:
第一、认真听取下属提出的理由并作好详细记录。
第二、告知下属自己将会根据他们所提出理由作详细调研,并会尽快反馈结果,在此期间希望他们服从安排,按会议布置认真做好各项工作,违者按有关制度处理;
第三、对下属所提理由展开认真调研,如所提理由成立,立即告知下属暂缓执行,并及时向镇长汇报,是否继续执行工作安排请镇长指示;如所提理由不成立,应把调查结果告之下属,督促下属不折不扣完成各项工作。
二、你正主持一个会议,意见对立的双方由争辩到恶语相向,并呈现斗殴的趋势。你怎么办?
答题思路:
作为主持人,首先要保持冷静,合理的处理突发的问题。我将采取以下行动:
第一、先将两派的争论的论点,争论的问题记录下来,然后建议大家安静,如果还是无法安静,那就休会半小时,以缓和气氛,舒缓情绪。
第二、大家安静下来后,我会再次阐述本次会议的目的,就是要大家对某一问题提出解决办法,双方最终目的是为了解决问题,达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突,要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实,以便解决问题。
第三、局面稳定下来后再要求会议两方各派一名代表将本方的意见、观点、计划总结出来,再阐述自己的理由。
第四、针对双方观点,如果能够当场决断的,作出合理总结和评述,当场决断。如果不能当场决断的可以交由与会代表投票表决,投票表决也不能决定的可以宣布改日再议。
三、如果你的同事工作能力不如你,而先被提升,你怎样看待?
答题思路:
第一、公务员的考核与提拔要从德能勤绩几方面来综合考察。三人行,必有我师。我的同事能力不如我而能先被提升,这说明他在其他方面一定有超过我的地方,或许品行更高尚,或许工作更勤奋,或许业绩更突出。所以他的提升不足为怪,我应该向他学习,找出自身差距,积极改进工作。
第二、当然,也不能完全排除个别人通过不正当途径获得提升的可能,但这种情况毕竟是极少数。对于这种情况,我也会正确对待,而不会自暴自弃,怨天尤人。更不会把情绪带入工作,影响工作。白居易有一句诗说:“试玉要烧三日满,辩才须待七年期。”在今后长期的工作中,孰优孰劣,一定会自见分晓。
总之,我会调整好自己的情绪,更加努力的工作。
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