一、你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?

 

　　参考答案：

 

　　第一、认真听取下属提出的理由并作好详细记录。

 

　　第二、告知下属自己将会根据他们所提出理由作详细调研，并会尽快反馈结果，在此期间希望他们服从安排，按会议布置认真做好各项工作，违者按有关制度处理;

 

　　第三、对下属所提理由展开认真调研，如所提理由成立，立即告知下属暂缓执行，并及时向镇长汇报，是否继续执行工作安排请镇长指示;如所提理由不成立，应把调查结果告之下属，督促下属不折不扣完成各项工作。

 

　　二、你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，并呈现斗殴的趋势。你怎么办?

 

　　答题思路：

 

　　作为主持人，首先要保持冷静，合理的处理突发的问题。我将采取以下行动：

 

　　第一、先将两派的争论的论点，争论的问题记录下来，然后建议大家安静，如果还是无法安静，那就休会半小时，以缓和气氛，舒缓情绪。

 

　　第二、大家安静下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。

 

　　第三、局面稳定下来后再要求会议两方各派一名代表将本方的意见、观点、计划总结出来，再阐述自己的理由。

 

　　第四、针对双方观点，如果能够当场决断的，作出合理总结和评述，当场决断。如果不能当场决断的可以交由与会代表投票表决，投票表决也不能决定的可以宣布改日再议。

 

　　三、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待?

 

　　答题思路：

 

　　第一、公务员的考核与提拔要从德能勤绩几方面来综合考察。三人行，必有我师。我的同事能力不如我而能先被提升，这说明他在其他方面一定有超过我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。所以他的提升不足为怪，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。

 

　　第二、当然，也不能完全排除个别人通过不正当途径获得提升的可能，但这种情况毕竟是极少数。对于这种情况，我也会正确对待，而不会自暴自弃，怨天尤人。更不会把情绪带入工作，影响工作。白居易有一句诗说：“试玉要烧三日满，辩才须待七年期。”在今后长期的工作中，孰优孰劣，一定会自见分晓。

 

　　总之，我会调整好自己的情绪，更加努力的工作。

 

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